博翔科技為專業機械設備歐規/台灣TS標章/美規及半導體設備SEMI S2輔導顧問公司
從事設備安全檢測驗證的輔導機構，擁有經驗豐富的機械安全輔導工程師，並與多家國內外知名驗證公司合作。
服務範圍包含各項產業機械、工業電控系統、鞋廠自動化設備、半導體設備及光電廠設備…等產品。
透過我們的服務，協助客戶滿足各國安規的需求，進而提升產品的安全性及競爭力，將產品行銷至國際。
博翔科技有限公司在各大經濟體系的安全認證規範已擁有了十餘年的經驗與經歷，瞭解著安全技術與設計在認證過程的困難點
藉此Protect & Safe 秉著提供更方便更完善的認證與產品給您，
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其他資訊
亞馬遜評價4.5顆星
《華盛頓郵報》12本必讀領導書籍之一
《彭博商業週刊》華爾街必讀書籍之一
生活中所有你想要的事物都可以達成，你只須將它分解成幾個基本的規則。
不只是兩位商業專家，許多重量級人物都如此認為。
複雜多變的問題，一定要用複雜的方式才能解決嗎？
美國聯邦準備理事會如何調整利率？
巴黎最出色的廚師如何保護自己的招牌菜？
蟋蟀如何決定何時該停止尋覓、選定配偶？
簡單準則提供實用的工具，幫助達成最迫切的個人和職場目標，譬如瘦身或解決失眠問題，
或者是成為更優秀的管理者或更睿智的投資人。
◎簡單準則是指人們和組織
用來「做決定」並「迅速有效地採取行動」的經驗法則
就是指無論你處在任何情況下，都能藉由集中注意力、簡化資訊處理的方式，省下時間和精力的簡便策略；尤其在資訊有限、時間緊迫時，成效特別顯著。
◎六種簡單準則，你都能應用在不同領域
世界複雜多變，但複雜不是必然的結果。兩位重量級作者——全球知名變動市場策略專家以及史丹佛科技創業計畫領導人提示我們，「可以簡單，何須複雜？」，生活中，你都可以從這六種準則找到捷徑，還能針對特殊情況和使用者量身打造，進展演化、改變重寫。包括 :
界限準則：
它縮小了選擇範圍，幫助人在面對排山倒海而來的選項時，判定哪些機會值得掌握。如：法官裁定是否交保、竊賊挑選哪間房子下手……
排序準則：
將各種選項分等級排序，以此決定要將有限的資源用在哪個選項，有助於釐清眾多選項的優先順序。如：醫療現場的檢傷分類、古羅馬人調整繁雜又互相牴觸的法律和法規解釋令……
中止準則：
當機會相繼出現，什麼時候應該停止尋找並做出決定時，或遇到一步錯步步錯的狀況時，有助於人做出喊停的決定。如：創投投資人考慮是否該停止投資新創公司、攀登聖母峰何時該折返……
做法準則：
提供堅實的方針，引導大家如何把事情做得更好。特別適用於時間緊迫、壓力又很大的狀況。如：播報運動賽事要注意的方針、消防員如何安全地撲滅森林大火……
協調準則：
引導複雜系統的所有成員進行互動；釐清在涉及他人的狀況下該怎麼行動。只適用於群體結構。如：群鳥集體飛行現象、綿延好幾公里的蝗蟲大軍……
時程準則：
著重的是如何在顧及步調、連續性和時限這類的時間因素下完成任務。指引我們何時該採取行動。如：舒緩失眠狀況、皮克斯何時發行電影……
◎把握四種特質，就能優化你的簡單準則
可以說，簡單準則早已運用在古往今來數不盡事件中，只是我們極少發現，書中引據了數十則精彩實例可以進一步說明，從醫學、昆蟲、運動、約會、戲劇，乃至於單人脫口秀等各種領域，都曾運用簡單準則發揮意想不到的效果。如今，你只須找出它並好好運用，便能從中獲得益處；前提是把握這四項特質：（一）準則的數量只須少數幾條；（二）不管是組織或個人，都為其量身打造；（三）必須用在清楚明確的活動或決策；（四）除了擬出具體方針，也保留自行斟酌的彈性空間。
◎三步驟，人人都可以制訂簡單準則
★ 在職場上：
一、找出促使兩根針（收益和成本）移動的因子：可以拉開兩者間的距離，就是能使利潤增加且持續賺錢的關鍵機會。
二、挑出瓶頸：找出阻礙公司改善獲利力的任何決策或活動。
三、制訂準則：領導人持個人偏見，將忽略與他們見解不符的資料；最好召集四到八人團隊（納入能每天運用準則的人）來擬訂簡單準則。
這套流程已在各種領域創造出非常驚人的成果（不少公司提升了二至五成獲利），有時甚至在短短數月之內便見成效。
★ 在個人生活：
一、判定哪些因子會驅動你個人的兩根針（讓你快樂、讓你煩惱→影響個人價值）。
二、找出妨礙你創造個人價值的瓶頸。
三、設計最適合你的簡單準則。
簡單準則可以幫助解決個人所面對的挑戰，像是幫小孩做數學作業、夫妻為錢起爭執時如何處理、如何分攤家事、是否要跟某個對象來個第二次約會等等，達成個人最迫切的目標。
簡單準則並非一成不變。你可以隨著新證據的出現、目標對象轉換及環境條件變遷而發展進化改良。許多獲利企業與成功人士，都有屬於自己的簡單準則。
本書特色
1.實例多，不一定和商業有關，也包括醫學、昆蟲、運動、約會、園藝、戲劇等等各領域，而且解說詳盡清楚。
2.從國家到組織、企業，從管理到決策，從工作到生活，加以活用，都可以帶來意想不到的效果。
3.許多易讀的科普書籍，其內容可能嫌稍簡略，本書不但易讀，而且內容深入有趣。
作者： 唐納德?薩爾, 凱薩琳?艾森豪特
新功能介紹- 原文作者：Donald Sull,Kathleen M. Eisenhard
- 譯者：溫力秦
- 出版社：寶鼎
新功能介紹 - 出版日期：2017/05/04
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲洋基王建民是洋基40號代表人物。（圖／達志影像／美聯社）
記者張克銘／綜合報導
洋基在王建民之後，穿上40號的球員共有16名，其中包括現大都會老將柯隆(Bartolo Colon)、海盜主戰捕手瑟維里(Francisco Cervelli)也曾穿過40號球衣，而在2015年洋基多達6名球員穿過40號球衣。
王建民身著洋基40號長達5年，與1968-1973年前輩麥可丹尼爾(Lindy McDaniel)一樣，身著洋基40號最多年，不過就在王建民之後，40號的更換頻率頗高。
2010年莫斯利(Dustin Moseley)戰績4勝4敗4.96防禦率，之後就被釋出，現在消失在大聯盟。2011年柯隆戰績8勝10敗4.00防禦率，2012年投手昆恩斯(Chad Qualls)、捕手瑟維里都曾穿過40號。
▲柯隆也曾穿過40號。(圖／達志影像／美聯社)
2013年一共有4名球員穿過40號，分別是內野手岡薩雷茲(Alberto Gonzalez)、布林亞克(Reid Brignac)、外野手尼爾(Thomas Neal)、投手戴利(Matt Daley)，但都沒留下令人印象深刻的成績。
2014年僅有2名穿過40號，投手布魯斯(Bruce Billings)、外野手裴瑞茲(Eury Perez)。2015年則有6名球員穿過40號，投手賓德(Branden Pinder)、崔西(Matt Tracy)、戴維斯(Kyle Davies)、山多斯(Sergio Santos)、內野手費古洛(Cole Figueroa)，其中布魯斯目前在台效力統一獅。
▲現海盜瑟維里也曾穿過40號。(圖／達志影像／美聯社)
現在身著洋基40號則是投手史華連諾(Luis Severino)，去年在洋基11場先發留下5勝3敗2.89防禦率，不過2016年表現不理想，目前0勝5敗6.12防禦率。
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國際中心／綜合報導
英國一名13歲少年，每天睡超過18小時，至今已經超過12個星期沒到校上課。他的父母說，一年多前兒子第一次發病時，在睡夢中怎麼叫都叫不醒，當初還以為他死了，原本只是以為他只想偷懶而賴床，狀況也沒這麼嚴重，現在卻越來越頻繁，就算怎麼干擾他的身體也都無效。
少年阿普頓（Harry Appleton）（見上圖，翻攝自英國《都市報》）一天睡眠需要18小時，因為「睡得太超過」讓父母非常擔心他的健康與成長，他們也幫兒子錄下影片，上網求助。同時還找來家庭醫師來判斷兒子的身體到底怎麼了；過程中無論是呼喚他名字或是利用光照眼睛、刺激他的痛覺卻都沒看到自然的反射動作，只能放任他睡到自然醒。醫生表示，這是非常奇怪的「偶發性重度疲勞」，長期下去就很有可能讓他的生理狀況每況愈下。
馬里蘭大學醫學中心（University of Maryland Medical Center）曾對「急性疲勞症」說明，若是突發性的，通常都有急性腎功能衰竭的問題，且伴隨電解質失衡、呼吸困難、嘔吐、心律不整等。但是從影片中發現該名少年似乎沒有痛到在哀號，到底是什麼怪病讓他「一覺不醒」讓醫生也很納悶。
政治中心／綜合報導
客委會主委李永得19日下午在台北轉運站一間超商購物，卻突然遭台北市保安大隊5、6名員警攔下盤查，讓他氣得在臉書大罵：「台北市什麼時候變成警察國家？太離譜了吧！」民進黨立委段宜康卻回想起，過去曾騎車出門買8個便當遭警攔下，最後還被誤會是「送便當員」。引來李永得妻子邱議瑩留言：「我笑了！」
▲客委會主委李永得超商買飲料遭警方盤查。（圖／記者柳名耕翻攝，下同。）
台北市保安警察大隊指出，當時李永得穿著輕鬆，看到員警時動作有點倉促所以才對李永得盤查，不過李永得當時拒絕盤查，因此最後讓李永得離去，所有的過程都有錄影存證。
根據《警察職權行使法》的第6條規定，在公共場所、路段或是管制站，員警有權利對民眾盤查；而第7條也有說明，員警可以詢問姓名、出生年月日、身分證字號等，若不願說出的話就要出示身分證。
不過，對於警方的說法，李永得受訪時反駁，因為就住在台北轉運站附近，當時正要去轉運站內的便利超商買2罐運動飲料，經過轉運站內的電梯前就看到6名員警，其中1位員警就叫住他，要求拿出身分證盤查。
李永得指出，當時他向員警表示，因為住附近只是去買飲料怎麼會帶身分證，員警要求他報身分證字號，這時他就開始不高興，詢問員警是根據哪條法律要盤查他，「我是長得像隨機殺人犯還是恐怖份子？」
段宜康指出，看到李永得穿夾腳拖，被台北市警察局保安隊攔檢的風波，回想起3年多前，他騎著機車去買8個便當，「因為偷懶，直接把車子騎下人行道，被兩位埋伏路邊的阿sir攔了下來。」
段宜康說，他極力向員警求情，「説我買了這8個便當，掛在機車把手上，是多麼沈重的負擔；以致於有了如何如何之結果」，可能員警看他解釋得認真，揮手示意要他離開，「但其中一位瞅著我的T恤、短褲、夾腳拖，就冷冷又丟了一句：『店員送便當就送便當；也不必講成自己出來買便當！』」
▼段宜康臉書回憶遭警攔查事件，邱議瑩留言回覆。（圖／翻攝自段宜康臉書）
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